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                    鑫源建設科技有限責任公司

                    鑫源建科BIM案例分享(上篇)

                    一、項目應用目標

                    (一)施工精細化管理

                    從技術、現場、成本、質量、安全、進度等各方面落實項目精細化管理。

                    (二)企業標桿

                    鑫源建科在西咸地區、中建系統提升企業整體品牌形象和管理方式,建立標桿效應;建立企業級同類型項目標準。

                    (三)項目建設增值

                    秉承“精益管理”的理念,以項目BIM應用為立足點,外延至全公司的BIM建設和使用,借助BIM先進技術,提高全公司設計、施工、成本和運營管理水平及效率。

                     

                    二、多專業協調

                    三、幕墻三維交底

                    控制中心外裝石材幕墻

                    四、BIM多專業方案協調優化

                    根據幕墻BIM模型以及建筑結構模型,發現幕墻設計圖紙硅酸鈣板背襯只覆蓋層間結構梁,未覆蓋短肢剪力墻、邊緣結構柱等結構構件,通過BIM模型成功在幕墻下單前對1878.9㎡新增硅鈣板進行統計,避免大量材料浪費及返工。

                    精裝模型隔墻與幕墻玻璃直接相交,此種做法既不利于防火封堵,且導致施工復雜。

                    五、幕墻材料成本控制

                    幕墻立柱與構造柱對齊

                    各專業BIM模型深化協調完成,配合材料清單,對施工圖模型材料統計表與深化模型材料統計表進行比對,并作為公司內部成本控制及清單更新的依據。

                    六、深入應用-精裝

                    根據精裝圖紙及BIM機電凈高分析,進一步對高大空間內吊頂超過1.5m,3m的空間進行反支撐、鋼架轉換層進行統計,并出具區域填充CAD,配合精裝吊頂模型配合后期成本計算。

                    反支撐現場圖片

                     

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